+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Горизонтальная и вертикальная деверсификация

Одним из основных направлений повышения экономического роста, надежности и гибкости, увеличения дохода организации является диверсификация. Диверсификация - это процесс, связанный с увеличением количества видов и наименований товаров, работ, услуг, предназначенных для реализации на внутренних и внешних рынках, а также новых видов работ, услуг, которые ранее организация не могла осуществлять из-за отсутствия необходимых условий: отсутствие лицензии, недостаточность средств для закупки основных производственных фондов, недостаточный квалификационный уровень рабочей силы, отсутствие необходимых нематериальных активов. Она направлена на изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции, повышение ее качества и роста конкурентоспособности с Учетом спроса на рынках, что способствует повышению эффективности деятельности организаций, их платежеспособности, является важнейшим условием экономического роста организаций. Диверсификация деятельности организации является также формой концентрации источников формирования имущества в Целях получения максимального дохода. Диверсификация - это стратегия, которая предусматривает выход компании в новые сферы бизнеса. Суть вертикальной диверсификации состоит в том, что компания начинает выпускать новые товары, которые в технологическом и маркетинговом аспекте связаны с существующим товаром.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Стратегии диверсификации

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: РАЗБОР 6. Сравнение горизонтальных и вертикальных перфораторов

Диверсификация — это один из самых эффективных способов для компании преодолеть кризис и проблемные стадии жизненного цикла. Различают горизонтальную и вертикальную диверсификации — в нашей статье речь пойдет о первой.

Горизонтальная диверсификация — стратегия, направленная на расширение ассортиментного ряда продукции. Компания увеличивает число отраслей, в которых она присутствует, минимизируя таким образом отраслевой риск то есть риск уйти в пропасть вслед за самой отраслью.

В качестве примеров успешного применения горизонтальной диверсификации уместно привести две компании:. Другой знаменитый приверженец горизонтальной диверсификации — Ричард Брэнсон. Его корпорация Virgin Group включает в себя более компания совершенно разного профиля например, авиакомпания и звукозаписывающая студия. Стандартный алгоритм разработки стратегии горизонтальной диверсификации компании выглядит вот так:.

Восстановить пароль. Инструкция для восстановления пароля отправлена на Войти. Запомнить меня. Забыли пароль? Вес загружаемого фото не должен быть больше 10 Мб. Форматы: jpeg, png, bmp. Если размер картинки превышает px по ширине или высоте, она будет уменьшена автоматически. Расскажите друзьям! Наверняка им будет интересно, о чем вы пишете.

Картинка в интернете. Загрузить картинку.

Стратегия диверсификации — маркетинговая стратегия, которая позволяет компании определить и развить дополнительные направления бизнеса, отличающиеся от текущих производимых товаров и услуг. В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.

Как правило, эти товары будут привлекать внимание новых групп клиентов. При этом новый товар или продукт должен быть ориентирован на прежних клиентов. Далее рассмотрим сравнение этих 3 видов стратегий и приведем примеры в таблице 2. Концентрическая диверсификация новые продукты и рынки на общей технологической базе.

6. Стратегия диверсификации. Необходимые рыночные условия и возможные риски

В современной экономике, характеризующейся частыми спадами и подъемами производства в отдельных отраслях, интеграция нередко сочетается с диверсификацией. Диверсификация представляет собой процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Она позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Спрос на отдельные виды продукции цикличен. Диверсификация бизнеса позволяет застраховать себя на случай падения рынка основной продукции. Теряя на одном, можно компенсировать потери на другом рынке. Ограниченная диверсификация имеет место, когда в деятельности компании доминирует какой-то один бизнес, но развиваются и другие бизнесы с небольшими объемами.

Виды диверсификации

Диверсификация — стратегия уменьшения рисков, базирующаяся на эффективном распределении денежных средств ресурсов между различными видами активов. Существует огромное число диверсификационных стратегий, которые так или иначе применимы ко всем секторам экономической и социальной жизни. Например, диверсификация может помочь простому вкладчику снизить риски при выборе банковского депозита, разместив средства в нескольких организациях в случае банкротства одного банка, второй будет продолжать работать и приносить процентный доход. То же самое касается и планирования на макро- и микроэкономическом уровне. К числу основных причин, по которым компаниям и инвесторам приходится прибегать к диверсификации, относятся:.

Горизонтальная диверсификация в производстве — стратегия усиления позиции, предполагающая расширения видов производственных продуктов и, тем самым, максимальную загрузку производственных мощностей, с учетом типичности производственного цикла диверсифицированных продуктов. Горизонтальная диверсификация продукции — пополнение ассортимента новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми в настоящий момент, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.

Виды диверсификации. Различают связанную и несвязанную конгломератную диверсификацию. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной рис. Основной критерий определения типа диверсификации — принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий. Вертикальная интеграция. Связанная вертикальная диверсификация, или вертикальная интеграция, — это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства. Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции.

1.2. Типы и виды стратегий диверсификации

Вертикальная диверсификация — это один из видов стратегии предприятия, подразумевающий расширение производства путем начала выпуска продукции, которая непосредственно связана с уже выпускаемыми товарами либо в технологическом, либо в маркетинговом плане. Данная стратегия может осуществляться в двух направлениях — вниз и вверх по цепочке добавочной стоимости. Первое направление означает производство продукции, которая является составляющей частью основного товара предприятия.

Диверсификация — это один из самых эффективных способов для компании преодолеть кризис и проблемные стадии жизненного цикла. Различают горизонтальную и вертикальную диверсификации — в нашей статье речь пойдет о первой.

.

Статья рассказывает о том, чем отличается горизонтальная диверсификация от вертикальной, и описывает процесс разработки.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

.

Вертикальная диверсификация

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Варвара

    А для ведення фермерського господарства в розмірі земельної частки (паю), визначеної для членів сільськогосподарських підприємств, розташованих на території сільської, селищної, міської ради, де знаходиться фермерське господарство. Якщо на території сільської, селищної, міської ради розташовано декілька сільськогосподарських підприємств, розмір земельної частки (паю визначається як середній по цих підприємствах. У разі відсутності сільськогосподарських підприємств на території відповідної ради розмір земельної частки (паю визначається як середній по району;

  2. Прокофий

    Да, Балашов лишнего накукарекал в эти дни, имхо)

  3. Стела

    Тут легко кто меня как мента остановит при обыске и изъятии вычислительной техники. Позже загрузить кучу мемов шмемов и запрещенных данных.

© 2018-2019 er-ozery.ru