+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Вопросы для очередной аттестации зам начальника цеха

Вопросы для очередной аттестации зам начальника цеха

Содержание номера. Монолог главного редактора Здесь вам не тут! Под охраной пейджера. Нерчинск: бастуют детские сады.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Аттестация работников: что нужно знать работодателю?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Интервью на должность руководителя: какие вопросы задаем и почему? - Карина Олейник

Многие работодатели воспринимают аттестацию работников как нечто формальное. Оно и понятно: четких указаний о порядке и сроках ее проведения в Трудовом кодексе не содержится. Да и нормативных актов в данной области, предназначенных для коммерческих организаций, за последнее время не издавалось аттестация обязательна только для работников организаций определенных сфер деятельности : законодательством в основном урегулирован порядок проведения аттестации работников бюджетной сферы.

Между тем результаты аттестации могут служить основанием для увольнения работника, поэтому рекомендуем со всей ответственностью отнестись к проведению самой аттестации, поскольку трудовые споры нередки и в большинстве случаев судьи встают на сторону работника.

О том, как правильно организовать проведение аттестации, читайте в настоящей статье. Аттестация: как много в этом слове… Определения аттестации в Трудовом кодексе мы не найдем, но если обратиться к словарям, то можно сказать, что аттестацией является оценка деловых качеств и квалификации работника с целью установления его соответствия занимаемой должности.

Результаты аттестации помогут оптимизировать использование трудовых ресурсов, создать дополнительные стимулы к профессиональному росту работников, сформировать кадровый резерв из наиболее компетентных специалистов, а также уволить работников, квалификация которых не соответствует требованиям, предъявляемым к занимаемым ими должностям. Рассматривая понятие аттестации, нельзя пройти мимо определения квалификации работника, которое дает ч. Характеристика квалификации, необходимой сотруднику для выполнения определенного вида профессиональной деятельности, определяется профессиональным стандартом ч.

В настоящее время разработано уже достаточно большое количество таких стандартов. Однако с 1 июля года вступит в силу ст. Это медицинские и педагогические работники, аудиторы, работники контрактной службы и т. На основании ч. Таким образом, в настоящее время работодатели для определения квалификации работника для установления его соответствия занимаемой должности пользуются как квалификационными справочниками, так и профессиональными стандартами.

Обязательно ли проводить аттестацию работников? Аттестация может быть предусмотрена законодательными актами и быть обязательной. Например, аттестация обычно проводится в бюджетных учреждениях в отношении государственных и муниципальных служащих педагогических работников, работников сферы искусства, медицинских работников и т. А вот для коммерческих организаций, так сказать, частных компаний, аттестация необязательна, если только компания не осуществляет тот вид деятельности, где обязательность проведения аттестации установлена законами.

Например, если организация или индивидуальный предприниматель выполняет оказывает вспомогательные работы услуги при осуществлении перевозок железнодорожным транспортом, аттестация их работников обязательна ст. А в силу ст. Разрабатываем локальный акт Частью 2 ст.

Соответственно, если руководство приняло решение о необходимости проведения в компании аттестации работников, нужно разработать локальный нормативный акт, регламентирующий порядок ее проведения.

Перед тем как приступить к разработке такого локального акта, надо проанализировать существующие в компании должности и работы на предмет обязательности аттестации, и если будут выявлены таковые, то нужно учитывать положения нормативных актов, регламентирующих порядок проведения аттестации на них. Если же в компании нет таких должностей и работ, работодатель свободен в установлении процедуры проведения аттестации. Однако мы все-таки рекомендуем ориентироваться:.

Отметим, что суды достаточно часто обращаются к названным нормативным актам при рассмотрении споров о восстановлении уволенных по итогам аттестации работников. Например, в Определении Московского городского суда от Поскольку истица в соответствии с названным положением отнесена к лицам, не подлежащим аттестации, проведенная работодателем в отношении нее аттестация является незаконной, в связи с чем признается незаконным увольнение по п.

Что включить в положение о проведении аттестации и на какие моменты обратить внимание при его разработке? Ответы представим в таблице. Понятие аттестации, ее задачи и цели проведения. Целями аттестации могут быть установление системы поощрений и потребности в повышении квалификации работников, определение уровня квалификации работников для оптимизации процессов производства в дальнейшем или для повышения аттестуемых в должности.

Категории работников, в отношении которых может проводиться аттестация, и категории работников, которые не подлежат аттестации. Сроки аттестации могут устанавливаться в зависимости от целей и задач ее проведения, а также от категорий работников, подлежащих аттестации.

На практике выделяют плановую очередную аттестацию особенностью такой аттестации является то, что она проводится через определенные промежутки времени раз в полгода, год,. Здесь же рекомендуем указать пункт, посвященный срокам проведения аттестации для отдельных категорий работников, не прошедших ее вместе с остальными работниками после отпуска по уходу за ребенком и т.

Устная — собеседование. Оно может проводиться как индивидуально, так и коллегиально. В ходе такого собеседования комиссия задает работнику интересующие ее вопросы, предлагает ему оценить свою работу и заслушивает мнение работника о том, что может сделать работодатель для улучшения результата работы. Письменная — заполнение тестов, опросников. Данная форма проведения аттестации обеспечивает равный подход к оценке уровня профессиональной подготовки и знаний каждого аттестуемого работника.

Смешанная — устное собеседование с обязательным ответом в письменном виде на вопросы теста или анкеты. Состав и полномочия аттестационной комиссии. В этом разделе определяется состав аттестационной комиссии с распределением функций ее членов. Как правило, в состав комиссии включаются председатель, члены комиссии в том числе заместитель председателя , секретарь, а также представитель профсоюза при наличии ч.

Также в комиссию могут входить эксперты из числа высококвалифицированных работников, обладающих достаточными знаниями в определенной области, что позволяет объективно оценить квалификацию подлежащих аттестации работников, а также руководители соответствующих подразделений. Критерии оценки устанавливаются исходя из сложности выполняемой работы, а также из возложенных на работника обязанностей.

Следовательно, определить соответствие квалификации работника выполняемой им работе можно, только если в трудовом договоре должностной инструкции функции работника описаны максимально четко. Если он признан не соответствующим занимаемой должности, а его должностные обязанности документально не закреплены, могут возникнуть споры. Работники, подлежащие аттестации, должны быть ознакомлены с такими критериями заранее, до проведения аттестации. Порядок проведения аттестации, в частности, порядок уведомления работников о ней, проведения заседания аттестационной комиссии, голосования, ведения протокола заседания аттестационной комиссии, ознакомления работников с результатами аттестации после принятия решения членами комиссии.

Процедура аттестации должна быть описана как можно подробнее. Например, можно описать порядок ведения протокола заседания аттестационной комиссии, указать на обязательность его заполнения, представить форму протокола и порядок его утверждения и ознакомления работников с результатами аттестации после принятия решения членами комиссии.

Хорошо бы зафиксировать вид голосования открытое в присутствии аттестуемого или закрытое без участия работника для принятия решения, а также привести перечень причин, которые являются уважительными и при наличии которых аттестация может переноситься на другой срок.

Также нужно установить подразделение или лицо, ответственное за подготовку материалов для представления в аттестационную комиссию таковым может стать, например, юрисконсульт или отдел персонала , в должностные обязанности которого входит участие в проведении аттестации, а также отразить этапы подготовки к проведению аттестации: формирование списков работников, подлежащих аттестации, информирование руководителей подразделений о необходимости подачи характеристик или аттестационных листов на работников, составление графика проведения аттестации и пр.

В данном разделе нужно закрепить виды решений, которые могут быть приняты в отношении аттестуемого например, работник соответствует занимаемой должности и рекомендован к переводу в порядке должностного роста, работник соответствует занимаемой должности и рекомендуется к включению в кадровый резерв, работник соответствует занимаемой должности, работник не соответствует занимаемой должности.

В этом же разделе можно указать срок, в течение которого работодателю необходимо исполнить рекомендации аттестационной комиссии. Конечно, в локальном акте могут быть и иные разделы, необходимые для конкретной организации. Дополнительно, обычно приложением, вводятся формы документов например, протокола заседания комиссии, аттестационного листа и пр.

Отметим, что если положение будет утверждено неуполномоченным лицом, то результаты аттестации, пусть и проведенной в соответствии с правилами, установленными в организации, будут признаны незаконными см. Помните, с утвержденным положением о проведении аттестации работников следует ознакомить под подпись. В случае возникновения трудового спора работодатель обязан представить доказательства того, что работник был поставлен в известность о возможности оценки результатов его работы и его личных деловых качеств в форме аттестации и о том, что по результатам аттестации работник может быть уволен.

Процедура проведения аттестации Утвердив положение о проведении аттестации, не стоит думать, что работа закончена: мало прописать все на бумаге, нужно еще организовать аттестацию и провести ее. Обычно аттестация делится на несколько этапов:.

Рассмотрим эти этапы подробнее. На этапе подготовки к проведению аттестации необходимо создать аттестационную комиссию. Делается это приказом, причем можно издать отдельный приказ о создании комиссии, а можно прописать это в приказе о проведении аттестации. Приведем пример.

Руководителям структурных подразделений в срок до Директору по персоналу И. Ивановой в срок до На этом же этапе разрабатывается график проведения аттестации работников. В нем необходимо указать не только Ф. Кроме того, обязательно предусмотрите в графике графу для ознакомления работника, где он поставит свою подпись. Если сотрудник отказывается знакомиться с графиком проведения аттестации, необходимо сделать соответствующую отметку в графике и составить акт, подтверждающий это.

Лицо, ответственное за подготовку для комиссии документов по аттестуемым работникам, на подготовительном этапе оформляет и собирает необходимые для аттестации документы: отзывы, характеристики, анкеты, отчеты и пр. Также рекомендуем провести разъяснительную работу с сотрудниками во избежание неправильного толкования ими целей и задач аттестации. Следующий этап — проведение аттестации. Сама процедура проходит в обозначенном месте.

Аттестация должна проводиться в присутствии аттестуемого работника и его непосредственного руководителя. В случае неявки работника на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин или отказа от прохождения аттестации комиссия может провести аттестацию в его отсутствие. Проведение аттестации без работника допускается лишь при наличии письменного ознакомления работника с датой проведения аттестации.

При этом работодатель вправе привлечь работника к дисциплинарной ответственности. В ходе заседания комиссия заслушивает непосредственного руководителя аттестуемого тот кратко оценивает его профессиональные, деловые и личные качества , рассматривает представленные документы, задает вопросы для выявления уровня профессиональных знаний, проводит письменное тестирование уровня профессиональной подготовки и знаний каждого аттестуемого работника.

Отметим, что важно правильно составлять письменные задания или задавать устные вопросы. Например, в Апелляционном определении Красноярского краевого суда от Оценка сотрудника основывается на его соответствии квалификационным требованиям по занимаемой должности, изложенным в его должностной инструкции, трудовом договоре. При этом должны учитываться профессиональные знания работника, опыт работы, повышение квалификации, переподготовка и другие объективные данные.

Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист его форма обычно утверждается локальным нормативным актом , который подписывается председателем, заместителем председателя, секретарем и членами аттестационной комиссии, присутствующими на заседании и принимающими участие в голосовании. Аттестованный работник должен быть ознакомлен с аттестационным листом под подпись.

Проведение аттестации сопровождается ведением протокола, в который заносится вся информация, в том числе об оценке квалификации работника. Затем члены комиссии проводят обсуждение и принимают решение по каждому аттестуемому в порядке, предусмотренном положением об аттестации открытым или закрытым голосованием, в присутствии или в отсутствие работника и пр.

Решение комиссии закрепляется в протоколе и доводится до сведения работников под подпись в установленные сроки. После завершения процедуры аттестации в личную карточку работника вносится соответствующая информация. Завершающим этапом аттестации является принятие работодателем решения, которое оформляется приказом. По итогам аттестации кого-то из аттестованных, возможно, поощрят или предложат ему перевод на вышестоящую должность, а кого-то, вероятно, будет решено уволить.

С таким приказом об итогах аттестации необходимо ознакомить всех заинтересованных работников. Подведем итог Как вы поняли, аттестация персонала — достаточно сложный и многоэтапный процесс. Поэтому работодателю необходимо серьезно подойти к созданию собственного положения о проведении аттестации работников и учесть все нюансы особенностей трудовых отношений в организации и нормы законодательства.

В трудовом праве под аттестацией принято понимать проверку профессиональной подготовки работника и его деловых качеств в целях определения уровня его квалификации или соответствия занимаемой должности при определенной выполняемой работе. Рассматривая понятие аттестации, нельзя пройти мимо определения квалификации работника, которое дает ч.

Многие работодатели воспринимают аттестацию работников как нечто формальное. Оно и понятно: четких указаний о порядке и сроках ее проведения в Трудовом кодексе не содержится. Да и нормативных актов в данной области, предназначенных для коммерческих организаций, за последнее время не издавалось аттестация обязательна только для работников организаций определенных сфер деятельности : законодательством в основном урегулирован порядок проведения аттестации работников бюджетной сферы. Между тем результаты аттестации могут служить основанием для увольнения работника, поэтому рекомендуем со всей ответственностью отнестись к проведению самой аттестации, поскольку трудовые споры нередки и в большинстве случаев судьи встают на сторону работника. О том, как правильно организовать проведение аттестации, читайте в настоящей статье. Аттестация: как много в этом слове… Определения аттестации в Трудовом кодексе мы не найдем, но если обратиться к словарям, то можно сказать, что аттестацией является оценка деловых качеств и квалификации работника с целью установления его соответствия занимаемой должности.

Вопросы для очередной аттестации зам начальника цеха

Главная цель аттестационной оценки — повышение эффективности должности. Одной из ее важнейших целей является корректировка мотивационных механизмов рабочего процесса и определение потребностей в обучении. Основной контингент Аттестацию проходит весь персонал помимо Генерального директора, его заместителя, в соответствии с действующим трудовым законодательством. Аттестацию обязаны пройти все работники предприятия, которые проработали на предприятии в течение 6 месяцев. В том числе состоящие на занимаемой должности в течение 3 месяцев. Потенциальные плюсы Если правильно организовать. На основании этих требований и с учетом выполняемых работником трудовых обязанностей работодателем составляется перечень вопросов для аттестации инженера.

Сервисы для соискателей

Под традиционной системой аттестации работников действующим законодательством понимается процедура, содержание и порядок которой работодатель разрабатывает самостоятельно. Однако Трудовой кодекс, согласно статье 81 , определяет, что порядок проведения аттестации устанавливается локальным нормативным актом работодателя. К примеру, аттестация работников культуры определяется Порядком, утвержденным заместителем министра культуры РФ, от Данным нормативным актом, в частности, предусмотрено, что аттестации не подлежат сотрудники, которым по роду их деятельности не требуются специальные навыки или знания, например неквалифицированные рабочие.

Часть 1.

Аттестация руководящих работников, специалистов и служащих предприятий, учреждений и организаций далее - работники независимо от формы собственности и ведомственной подчиненности, научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций и их структурных единиц, занятых производственной деятельностью далее - организация , проводится в соответствии с настоящим Положением. Цель аттестации - определение соответствия профессиональных знаний и навыков работника его занимаемой должности, стимулирование роста профессионального мастерства и квалификации, повышение творческой активности, продвижение работника по службе. В соответствии с главой 26 Трудового кодекса Кыргызской Республики действие данного Положения не распространяется на руководителей организаций. Аттестационная комиссия состоит из председателя, секретаря и членов комиссии. В состав аттестационной комиссии входят заместитель руководителя по кадровым вопросам, представители кадровой и юридической служб, профсоюзного или иного представительного органа работников. Состав аттестационной комиссии, график, сроки и порядок ее работы утверждаются приказом руководителя организации, по согласованию с профсоюзным или иным представительным органом работников. Члены комиссии проходят аттестацию на общих основаниях вместе с работниками подразделений, в которых они работают. Исполнение обязанностей членов комиссии приостанавливается на период прохождения аттестации членами комиссии. График проведения аттестации формируется кадровой службой. В графике проведения аттестации указываются наименование подразделения, работники которых проходят аттестацию, дата и время проведения аттестации, дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов.

Аттестация работников на соответствие занимаемой должности

Готовое резюме. Автоподнятие резюме. Рассылка в агентства.

.

.

Положение, порядок, портфолио для аттестации работников на Указываем, что начальник представляет работника, а затем члены комиссии После того как вопросы будут заданы, а работник на них ответит.

Аттестация работников

.

Аттестация на профпригодность

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. waymula

    Тарас , поздравьте своих подписчиков 31 декабря с Новым годом , это будет приятная новость :)

  2. Милена

    У меня тонировка такая, как будто закрашены окна!

© 2018-2019 er-ozery.ru